VUCA je zkratka – poprvé použitá v roce 1987, čerpající z teorií vedení Warrena Bennise a Burta Nanuse – k popisu nebo k zamyšlení nad nestálostí, nejistotou, složitostí a nejednoznačností obecných podmínek a situací. US Army War College představila koncept VUCA, aby popsala nestálejší, nejistější, složitější a nejjednoznačnější multilaterální svět vnímaný jako důsledek konce studené války. Častější používání a diskuse o termínu „VUCA“ se začalo od roku 2002 a odvozuje se od této zkratky z vojenského vzdělávání. Následně se zakořenila v nově vznikajících myšlenkách strategického vedení, které se uplatňují v široké škále oblastí organizace, od ziskových korporací až po vzdělávání.

Hlubší význam každého prvku VUCA slouží ke zvýšení strategického významu předvídavosti a vhledu VUCA i chování skupin a jednotlivců v organizacích. Pojednává o systémových selháních a behaviorálních selháních, které jsou charakteristické pro organizační selhání.

V = Volatilita: povaha a dynamika změny a povaha a rychlost sil a katalyzátorů změny.
U = Nejistota: nedostatek předvídatelnosti, vyhlídky na překvapení a smysl pro povědomí a porozumění problémům a událostem.
C = Složitost: multiplex sil, zmatení problémů, žádný řetězec příčin a následků a zmatek, který obklopuje organizaci.
A = Nejednoznačnost: mlhavost reality, možnost chybného čtení a smíšené významy podmínek; zmatení příčiny a následku.
Tyto prvky představují kontext, ve kterém organizace nahlížejí na svůj současný a budoucí stav. Představují hranice pro plánování a řízení politiky. Setkávají se způsoby, které buď zavádějí rozhodnutí, nebo zlepšují schopnost dívat se dopředu, plánovat dopředu a posouvat se vpřed. VUCA připravuje půdu pro řízení a vedení.

https://en.wikipedia.org/wiki/Volatility,_uncertainty,_complexity_and_ambiguity